前言：在中國經濟轉軌發展的大背景下，精益供應鏈業務市場規模巨大，大連到莊河物流行業也已進入加速成長期，和樸投資的普羅格就是行業中優秀企業之一。談到當初投資普羅格，我們除了進行深入的盡職調查和行業企業研究外 ，與普羅格董事長周志剛促膝10小時的暢談更是令我印象深刻。周總有遠大的夢想，有行業洞察力，經驗豐富，心態開放，心胸寬大，重視人才，組織學習力和執行力俱佳，是我們一直尋在的“好企業家”，也是和樸踐行“主動管理，創造價值”的賦能式投資理念驅使下的選擇。從投資普羅格，到一路同行至今，我們一直為這項投資驕傲。今天恰逢普羅格公司成立5周年，希望普羅格繼續深耕產業、服務客戶、把握節奏、穩健發展，早日實現“全球首選的精益供應鏈伙伴”這一遠大愿景，成為一家卓越的企業。——和樸資產董事長、和君資本資深合伙人黃前松

    和君：作為一個行業比較成功的高管，怎么會想到創業做很“重”的大連到莊河物流公司？

    周志剛：我曾經在一家集團公司主管物流，作為甲方，深刻地感受到了綜合應用技術、自動化、軟件、管理之后，物流業的效率能有多大的提升空間。自己感覺通過組織管理，應用物流精益思想，可以讓物流有很大的產出回報。從行業的高度來看，物流業是前途光明；我更是在一線的實踐中感受到了變化和未來的召喚，覺得這條路是可以走的。

    和君：快遞效率已經嚴重影響很多剁手族的幸福感，中國的物流業這些年發生了什么？

    周志剛：物流業在上世紀末就已經有快速發展的勢頭，2008年的奧運會是一個歷史的分隔點，2008年之后，我國人口紅利消失的跡象愈發明顯，自動化的應用越來越廣泛，許多行業對于自動化的應用都有一個迫切的需求。我們也是看到了這個契機，進入這一領域的。

    和君：2011年您才開始創業，對于物流業來說，似乎有些晚，您的創業初衷是什么？

    周志剛：我在2011年底有創業的打算，2012年底正式創業。創業的初衷與我個人的經歷相關，我作為有九年的物流管理經驗，在乙方也大約做了四年，創業的時候，我就在想，我不是做一家物流咨詢公司，不是一家物流軟件公司，也不是物流設備公司，而是一家能夠給客戶提供一站式、最終解決方案的物流解決方案公司。我認為物流這個行當，唯一的評判標準就是它的最終效果。比如說，你使用了我們的軟件是否提高整個的效率，是否從整體上降低了成本，是否提高了客戶滿意度。這是我們重點關注的東西。一個高大上的軟件，一套自動化的設備，一個漂亮干凈的園區，這些東西固然好，但我們更需要的是把這些要素整合起來，讓它們發揮整體的威力，給客戶創造出實實在在的價值。所以，公司成立之初，我們就在公司的Logo墻上打出了這么一句話：“我們公司存在的目標就是打造稱心如意的物流。”我們做的所有工作、付出的全部努力就是為了打造稱心如意的物流。這是一個基于服務的理念，從市場的發展和反饋來看，這個理念的正確性得到了驗證。